Успешный бизнес

Успешный бизнес, как ребёнок, требует постоянного развития, изменений, ухода. Постоянное развитие себя будет прямо влиять на развитие и прибыльность вашего бизнеса.
А если вы только начинаете бизнес с нуля, то как сделать его хорошим, прибыльным, успешным? Нужны свежие бизнес‑идеи? Тогда вам просто необходимо обратиться к профессиональным бизнес‑коучам.

Преуспевающий бизнесмен «завис» — и требуется свежий приток бизнес‑идей.
Вы работаете как вол, тянете на себе фирму, а толку чуть? Чувствуете, будто упёрлись в стену? Покупательский спрос падает, цены на сырьё растут. Срочно нужны новые идеи, чтобы сохранить бизнес в кризис. Психология может заставить ваш мозг работать в режиме максимума.

Согласно древнегреческому мифу, царя Сизифа боги наказали тем, что он вынужден вечность закатывать камень на вершину горы; и каждый раз, когда до неё остаётся совсем чуть‑чуть, камень скатывается вниз, и Сизифу приходится начинать всё сначала. Не правда ли, это похоже на ваш труд? Также тяжело и порой тоже безрезультатно.

Очень многие бизнесмены сталкиваются с тем, что так хорошо и стройно выглядящая на бумаге бизнес‑концепция в жизни не работает. Фирма трещит по швам; приходится ради того, чтобы бизнес хотя бы держался на плаву, жертвовать сном, отношениями в семье, здоровьем! А все неимоверные усилия уходят как вода в песок.

В чём же дело? В некомпетентности и лени работников? В том, что изначально сама бизнес‑идея была плоха? Или дело в кризисе? А может, конкурентов слишком много?
Однако, посмотрев вокруг, мы обычно видим, что у многих других бизнес‑то работает! И конкуренты его не рушат, и кризис, хоть и заставил «затянуть пояса потуже», но не сломил.

Одна из самых часто упоминаемых руководителями проблем звучит как «Работы много, ответственности много, а отдачи — ноль». Причин у этой проблемы несколько. Самая важная — ваше бессознательное не помогает, а мешает вам.

О том, как работает бессознательное, вы знаете (когда интуиция подсказывает верное решение, когда снится вещий сон, когда «чуйка» срабатывает, когда неимоверно везёт…). А вот поставить эту мощную силу себе на службу — не просто, но возможно. Психолог европейского уровня Ященко Светлана Сама создала и развивает свой центр уже 8 лет с помощью метода активного воображения, который позволяет создавать бессознательный план действий, который потом воплощается в жизни в реальных решениях и результатах.

Вы, как глава фирмы, выкладываетесь на все сто, задерживаетесь допоздна, доделываете чужую работу. Чувствуете себя при этом как капитан судна, заделывающий пробоины в бортах, ставящий паруса и так далее. Знакомо?

Вы не спите по ночам, думая о том, как сохранить бизнес в кризис? Как завтра выплатить всем зарплату? Где взять деньги на рекламу? А утром наблюдаете, как ваши же сотрудники пускают ваш бизнес под откос, а ваши деньги — на ветер?

Но при этом мы забываем, что вовсе не капитан должен мыть палубу, ставить паруса, конопатить щели. Это — работа матросов. Дело капитана — прокладывать курс.

Откуда в нас эта, несомненно, вредящая бизнесу уверенность, что всё надо делать самому?
Есть несколько причин. Самые главные — мы не умеем подбирать и приспосабливать свой персонал под себя, правильно расставлять приоритеты, строить планы и мотивировать людей. Таким образом, мы подспудно чувствуем: нет в подчинённых заинтересованности в результате. А раз так — они никогда не смогут выложиться на 110 %, как сам руководитель.

Второй важный нюанс — мало кто умеет находить и подстраивать служащих именно под себя. Да и стимулы у каждого свои. Потому боссы идут по простому пути: взять на работу тех, кто подходит по образованию и опыту работы, и мотивировать их деньгами.
А люди не всегда любят деньги, ценят их и готовы за них качественно работать. Удивительно, но факт.

Многие руководители, не сумев правильно подобрать себе персонал и правильно его контролировать, жалуются на то, что люди, работающие на фирму, будто бы сопротивляются и боссу, и движению вперёд.

Так бывает, когда сам руководитель не знает, чем мотивировать свой персонал. Кого‑то привлекает стабильность, кого‑то — деньги. Другим нужно постоянное движение, вызов, иным же важнее получение опыта и постепенный карьерный рост. Собрать их вместе — и получатся «Лебедь, Рак и Щука» из басни Крылова, которые тянули воз в разные стороны.
Полный анализ необходимых действий для построения «команды мечты» можно получить на наших курсах для руководителей по ведению бизнеса в рамках тренинга «Деньги».
Многие боссы, пустив фирму «в плавание», через какое‑то время понимают, что без свежих идей (в маркетинге, продвижении, рекламе, производстве и т. п.) далеко не уплывёшь. Они — как ветер, который заставляет корабль плыть вперёд. Очутившись в полосе штиля, капитаны бросаются за помощью к книгам…

А книг по тому, «как вести бизнес», сейчас — пруд пруди. Одна лучше другой, и каждая обещает объяснить всё так просто, что сразу после прочтения бизнес буквально совершит прорыв. И, к разочарованию многих, ничего подобного не происходит. Нет волшебного рецепта для успеха. Или есть, но немногие могут его понять и применять. И бизнесмен ставит книжку на полку, злится какое‑то время, потом видит другую книгу под заголовком «Пять шагов успеха», читает её — опять ничего… Следом идёт «Три шага успеха».

Да хоть один! Какими бы простыми и доступными словами ни объяснялись некоторые истины бизнеса, у многих эти слова, как говорится, «в одно ухо влетают, в другое вылетают».
Почему так? Что нам мешает усвоить простейшие правила, которые, если верить книгам, автоматически приведут нас к процветанию?

Мешают наши же особенности восприятия, глубинные установки и неумение мыслить вне рамок. Кстати, в английском языке есть аналогичное нашему выражение. Только если мы говорим «вне рамок», то англичане и американцы говорят think out of the box, что значит «вне коробки». Это выражение лучше подходит, потому что образ — трёхмерный. Выходить за рамки можно не только по поверхности «картины», но в любом направлении.

Многим руководителям, прежде чем начинать собственный бизнес, крайне необходимо пройти курс, на котором они смогут научиться мыслить шире — «вне коробки». Это поможет им быть более гибкими, восприимчивыми, уметь применять новое, разбираться в людях, распределять обязанности, руководить проектом. Один из приёмов, который часто разбирают на подобных курсах, заключается в том, чтобы научиться смотреть на всё сверху, видеть общую картину. Задача руководителя состоит именно в том, чтобы руководить сверху, а не изнутри. Сначала разработать и построить идеально отлаженный механизм, а не пытаться собрать его из неподходящих друг другу деталей.

Задача — быть капитаном своего корабля, задавать курс, преодолевать бури и нестись вперёд на всех парусах, обгоняя конкурентов!