Управление проектами и эффективное управление

Для руководителей и бизнесменов

Для всех, кто хочет быть успешным в семье, карьере и бизнесе.
Как-то раз я была на тренинге «Деньги».
В одной из медитаций нужно было представить, как ты зарабатываешь деньги в виде игры. Кто-то видел себя за карточным столом, кто-то — за рулеткой. А я играла в баскетбол.
Когда мы вышли из медитации, тренер сказала мне:
 — Ты командный игрок. Ты умеешь работать в команде.
«Вот бы ещё научиться зарабатывать деньги командой», — подумала я тогда.
И сегодня у меня уже есть свой психологический центр, и я учусь создавать эффективную команду.

Я не знаю, чем занимаетесь вы, какой у вас бизнес — действующий или только планируемый.
Но я точно знаю одно: в любой карьере и в любом бизнесе наступает момент, когда без команды — никак.

Если в вашей семье до сих пор спорят, кто больше работает, кто больше зарабатывает и кто кому что должен — значит, ваша семья ещё не команда.
Если ваши подчинённые не верят в успех общего дела, не точно выполняют поручения и не проявляют инициативы — вам ещё есть чему учиться как лидеру.
Бизнес, как и семья, без сильного руководителя не растёт, а постепенно разлагается и теряет эффективность. К счастью, нет ничего невозможного.

Программы «Управление проектами и эффективное управление» созданы специально для руководителей и бизнесменов и помогают сформировать настоящего лидера.
Заработать на новый автомобиль — это проект.
Купить квартиру — проект.
Вся ваша жизнь — это проект.
А качество вашей жизни напрямую зависит от того, насколько эффективно вы умеете ею управлять.

Люди вокруг могут либо помогать вам, либо мешать.
Если семья — команда, вам комфортно дома.
Если на работе команда — вы богаты и эффективны.
Если друзья — команда, вы успешны и счастливы.

Но как превратить группу людей в команду?
Как получить максимум от сотрудников?
Как управлять жизнью и бизнесом в стрессовых ситуациях?

Приходите на тренинг — и вы:

• научитесь сплачивать и мотивировать команду на достижение целей;
• освоите лидерские приёмы и управленческие инструменты;
• научитесь контролировать эффективность работы команды;
• сможете организовывать и проводить убедительные презентации проектов;
• освоите разработку и реализацию стратегии поиска инвесторов, заказчиков и партнёров.

Вы научитесь эффективно влиять на людей, управлять конфликтными ситуациями и извлекать пользу даже из сложных процессов. Вы освоите грамотное планирование, реализацию и финансирование проектов.

Материалы для участников
Специально для участников тренинга предусмотрены бесплатные раздаточные материалы, включающие:

• технологии мозгового штурма;
• секреты мотивации персонала;
• практические советы на разных этапах проекта;
• SMART-анализ целей проекта;
• SWOT-анализ жизнеспособности проекта.

Формат и условия участия
Продолжительность тренинга «Управление проектами и эффективное управление» — 6 часов (2 занятия по 3 часа)

Ященко Кир Игоревич

• 2001–2003 — лидер группы «UNTITLED»
• 2003–2006 — Art Director группы «РИСК»
• 2006–2007 — арт-директор RIDL Studio
• 2007–2008 — генеральный директор анимационной студии
• Соорганизатор проекта «КИНОТУРНИР»
• Режиссёр-мультипликатор
• 2008–2009 — руководитель проектов в компании VISA
• Бизнес-коуч психологического центра «СВЕТ МАЯКА»
• Идеолог компании «MOZГ ЕSТЬ», организатор проекта «КИНОЧАЙ»

По первому образованию — психолог, второе образование — MBA.
Работал с компаниями VISA, Банк Русский Стандарт, CitiBank, Альфа-Банк и другими.

Как руководитель Вы наверняка сталкивались с тем, что подчиненный плохо понимает ваше поручение, неохотно или не точно выполняет его, медленно реагирует на изменение ситуации, не проявляет инициативы?

Вам, как руководителю, необходимо влиять на персонал, мотивировать его, добиваться желаемого от людей.
Вы освоите навыки, необходимые для эффективного управления коллективом.
Вы научитесь быть лидером для своих сотрудников.
Вы повысите собственную эффективность в планировании, организации, мотивации и контроле над деятельностью сотрудников.
Вы научитесь справляться с возникающими в работе сложными управленческими ситуациями.

Особенности управленческой роли.

• Кто такой руководитель, менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного сотрудника.
• Содержание управленческой деятельности: планирование, организация, мотивация и контроль.
• Личные качества, умения и навыки, необходимые руководителю.

Менеджер как лидер команды.

• Лидерские навыки, необходимые менеджеру.
• Соотношение руководства и лидерства.
• Как завоевать лидерские позиции и авторитет в коллективе.
• Оценка индивидуального стиля лидерства и управления.

Планирование и организация деятельности сотрудников.

• Этапы процесса планирования: как создать эффективный план.
• Правильная постановка цели.
• Делегирование полномочий.
• Как правильно распределить функции.
• Как найти правильного сотрудника под выполнение той или иной задачи.
• Как правильно поставить задачу.
• Преимущества и ограничения делегирования.
• Этапы делегирования: как вырастить в сотруднике ответственность за результат.

Мотивация персонала.

• Как удостовериться в том, что персонал максимально «включён» в работу.
• Факторы высокого уровня мотивации.
• Материальная и нематериальная мотивация.
• Положительная и отрицательная мотивация.
• Виды мотивов и их использование в работе.
• Внешняя и внутренняя мотивация — как вырастить в подчинённых умение мотивировать себя самостоятельно.

Коммуникативные навыки для менеджера.

• Умение аргументировать, мотивировать, убеждать.
• Умение преподнести себя и донести информацию.
• Умение разрешать конфликты.
• Умение найти подход к разным типам людей.
• Эффективная коммуникация «один-на-один» и с командой.

Ситуационное руководство.

• Стили управления и подхода к разным типам сотрудников.
• Различные ситуации в жизни руководителя и как с ними справиться.
• Сотрудник нарушает правила дисциплины и корпоративной этики

· изменения состава команды,
· конфликты в команде,
· демотивация персонала,
· появление отрицательного лидера и т. д.

• Выбор стратегии поведения сообразно ситуации и «зрелости» сотрудника.
• Тренировка умения использовать разные стили управления.

Методы проведения: Информационные блоки, демонстрация и отработка психологических техник, самостоятельная работа, работа в парах и мини-группах, разбор конкретных ситуаций, упражнения на отработку навыков.

Продолжительность: 16 часов.

Самсонов Николай Анатольевич

• Психолог, бизнес-тренер, член Ростовского клуба Бизнес-тренеров
• Работает в сфере психологии и бизнес- консалтинга с 2004 г.
• Имеет успешный 5 летний опыт управленческой работы и 8 летний опыт продаж, а так же открытия и развития филиалов торговой компании по ЮФО.
• Опыт работы внутрикорпоративным тренером и руководителем отдела обучения.
• Провел более 300 тренингов.

Образование:

• Институт Управления, Бизнеса и Права (юридический факультет), Южный Федеральный Университет (ф-т психологии)
• Дополнительное образование: Квалификация «Тренер-психолог по обучению и развитию персонала» (ЮФУ).
• Повышение квалификации профессиональных бизнес-тренеров «Форсаж». (Институт современных тренинговых технологий В. Давыдовой. г. Москва).
• Школа 5-звёздочных продаж Майкла Бэнга (Академия бизнеса «Намерение»).
• «Лидерские курсы» (Всемирные Центры Взаимоотношения).