Эффективная мотивация персонала

Узнайте, как компании теряют более 50% своих доходов, неправильно выстраивая мотивацию персонала, и как это можно исправить.

Правильная материальная и нематериальная мотивация персонала, грамотное управление мотивацией сотрудников, использование мотивации как инструмента делегирования — всё это напрямую влияет на производительность труда, вовлечённость и прибыльность бизнеса.

На бизнес-тренинге вы разберёте:

• как мотивировать сотрудников на результат,
• какие типы мотивации персонала действительно работают,
• как отбирать и удерживать эффективных сотрудников,
• как использовать динамику мотивации, предотвращая её падение.

Ведущий тренинга:
Порхун Виктор Геннадьевич — бизнес-консультант и практик с более чем 15-летним опытом управления.

• несколько сотен результативных переговоров;
• опыт построения и реорганизации отделов продаж;
• создание эффективных систем взаимодействия и обслуживания клиентов;
• подбор, обучение и развитие сотрудников подразделений продаж;
• управление территориально распределёнными командами численностью до 950 человек.

Что должен делать руководитель, чтобы сотрудники работали эффективно, а не «отбывали номер».

• Почему сотрудники стремятся «откосить» от работы и как изменить это поведение.
• На кого действительно стоит тратить управленческое время, а с кем лучше расстаться сразу.
• Какие приёмы мотивации персонала используют успешные руководители.

За счёт чего можно увеличить эффективность управления в 5 раз без увеличения фонда оплаты труда.

Делегирование — это результат чужими руками.
На тренинге подробно разбирается:

• как понять, что руководителю не нужно делать самому;
• что и кому стоит делегировать;
• как определить задачи, которые нельзя делегировать;
• о чём забывает большинство руководителей при делегировании.

Правила делегирования и стимулирования персонала
Как говорить так, чтобы вас слышали и выполняли задачи.
Как формулировать поручения так, чтобы сотрудник хотел сделать результат.

• О мотивирующей роли руководителя.
• Почему у сотрудников «горят глаза» — и почему это состояние исчезает.
• Общезначимые и индивидуальные мотиваторы персонала.

Барьеры мотивации и как их преодолеть

• Основные барьеры на пути эффективной мотивации труда персонала.
• Почему руководителю кажется, что «это поручить нельзя».
• Что такое обратное делегирование и как с ним бороться.
• Как приучить сотрудников решать проблемы, а не перекладывать их на руководителя.

Мотивация работы персонала — один из самых мощных инструментов повышения успешности компании.

Прибыльность любой коммерческой структуры напрямую зависит от желания каждого сотрудника и всего коллектива выполнять свою работу максимально качественно.

Грамотное управление мотивацией персонала позволяет:

• повысить производительность труда;
• снизить текучесть кадров;
• выстроить устойчивую управляемую команду;
• обеспечить рост прибыли без постоянного давления и «ручного управления».