Адрес центра:
Ростов-на-Дону,
ул.Большая Садовая 103/51

Тренинг «Эффективное Управление 2.0»: развитие управленческих навыков и повышение эффективности подразделения

Цель тренинга: помочь участникам осознать суть управленческой деятельности, познакомить их с основными принципами эффективного управления и дать действенные инструменты влияния на подчиненных. Программа направлена на формирование ключевых управленческих навыков, повышение эффективности управленческой деятельности и, как следствие, значительное улучшение результатов подразделения.

Тренинг будет интересен как начинающим руководителям, так и управленцам с опытом, собственникам бизнеса и всем, кто интересуется вопросами управления персоналом и развитием лидерских компетенций.

Записывайтесь по телефону:

+7 863 303 20 60

Скидка 50% на онлайн консультацию психолога европейского уровня с опытом более 20 лет Светланы Ященко.

Программа тренинга:

Функции руководителя

Основная функция руководителя и как ее реализовать. Что на самом деле должен делать руководитель.
Ответственность руководителя: за что отвечает начальник, а за что — нет? Как отличить одно от другого.
Функции управления и их реализация. От чего зависит точность управления и как ее повышать.

Основы эффективного управления

Настройка «внешнего периметра» — система управления: цели, правила, алгоритмы.
«Внутренний периметр» — базовые инструменты эффективного управления.
Эффективная коммуникация с подчиненными: как сочетать результативность и позитивную атмосферу.
Почему задачи не выполняются и как это изменить.
Управление взаимодействием: как научиться понимать и корректировать подчиненных.

Стиль управления как средство воздействия на подчиненных

Основные стили управления и типы сотрудников. Почему руководителю важно владеть разными стилями управления и как этому научиться.
Анализ собственного стиля управления. Диагностика сильных и слабых сторон. Определение зон развития.
Эффективное делегирование: принципы и правила. Проверка уровня готовности сотрудника к выполнению задачи.

Профессиональное управленческое воздействие

Основные управленческие приемы. Как эффективно влиять на поведение сотрудника.
Мотивация сотрудников: факторы, о которых часто забывают. Основы мотивации в подразделении.
Ответственность подчиненных. Факторы, влияющие на способность к эффективной работе. Как развивать ответственность сотрудников.

Ведущий тренинга

Порхун Виктор Геннадьевич — эксперт по управлению продажами. Более 14 лет опыта работы в продажах и управлении различными каналами:

продажи по телефону,
прямые продажи,
B2B продажи,
B2C продажи.

Опыт построения и реорганизации отделов продаж, создания эффективной системы взаимодействия и обслуживания клиентов. Проведение сотен результативных переговоров, подбор эффективных сотрудников, организация системы обучения и квалификации менеджеров по продажам. Управление несколькими подразделениями продаж, включая территориально удаленные, общей численностью до 950 человек.

Формат проведения:
Теоретический материал + практическая отработка (ролевые и деловые игры)

Запишитесь на консультацию к семейному психологу Ященко С.А.

Ященко Светлана Александровна

Руководитель центра. Психотерапевт
европейского уровня (ЕАП)

Образование:

Южный Федеральный Университет - диплом с отличием

Записаться на консультацию