Адаптация персонала

Как адаптировать новых сотрудников быстро и эффективно к работе в вашем бизнесе?

Как адаптировать без лишних усилий опытных работников к изменившимся условиям труда?

Как безболезненно повести перестановку кадров или найм новых сотрудников?

Как сделать безвредной текучку персонала и не потерять деньги из-за неопытных работников?

Как встряхнуть давних сотрудников, или сплотить коллектив из работников с разным опытом?

Чего стоит избежать и к чему стремиться:

Избегайте потерь своего времени на обучение новичков. Стремитесь максимально быстро обучить специалиста, чтобы не понести убытков от его не опытности. Цель эффективной адаптации - минимизировать дискомфорт от процесса адаптации для всего коллектива.

Человек становится эффективным, когда осваивается на всех уровнях:

Социальный уровень - это знакомство с коллективом, принятие норм и правил поведения в нем, установление взаимовыгодных связей

Производственная адаптация – это процесс освоения новых функций, встраивания специалиста в производственный процесс.

Физиологический уровень - приспособление к новым физическим условиям труда, рабочему месту, режиму, функциональным нагрузкам.

Психологическая адаптация – это привыкание к психологическим нагрузкам профессии.

Ролевая и организационная – понимание и освоение своей роли в структуре предприятия, знакомство со строением и функционированием предприятия.

Экономическая адаптация состоит из освоения системы материального поощрения и приспособления к ней.

Как обычно это происходит?

Сначала человек присматривается к новому месту и новым функциям, коллективу и руководителям. И администрация предприятия присматривается к нему. Человек проверяет соответствует ли работа его силам, возможностям, планам и мечтам. И руководители оценивают качества нового специалиста, его характер и мотивацию.

Далее, если решение с обеих сторон принято, то следующие несколько месяцев работник осваивает профессию, ассимилируется в коллективе, приспосабливаются к требованиям. Коллектив и руководители обучают и также приспосабливаются к индивидуальным особенностям работника.

Через некоторое время человек становится «своим» в коллективе и полностью справляется со всеми своими профессиональными функциями.

Несколько советов профессионала новичку:

Определите свой функционал

Определите к кому стоит обращаться за помощью

Определите по каким параметрам будут оценивать качество вашей работы

Определите в коллективе влиятельных людей, заручитесь их поддержкой

Старайтесь, но не стремитесь работать за троих, т.к. долго так не протянете

Несколько советов профессионала руководителю:

Определитесь с функциями, которые будет выполнять новый работник

Исходя из этих функций определите требуемые качества

При подборе работника учтите эти качества

Нового работника ознакомьте с его функциями и критериями оценки качества его работы

Назначьте наставника, ответственного за обучение и адаптацию нового сотрудника

Если текучка кадров сильная:

Составьте необходимые подробные инструкции по всем видам деятельности

Составьте короткие схемы действий самых важных процессов

Подготовьте аудио и видео материалы для быстрого обучения

Продумайте порядок их изучения новичком

Проконтролируйте сами этот процесс или назначьте ответственного

Если сменилось много сотрудников:

Наилучший выход – это групповые тренинги в процессе которых персонал перезнакомится, сплотится и проведет взаимное обучение в быстром темпе. Если Вы сами не готовы их организовывать, то пригласите специалистов со стороны. Вы можете также нанять психолога для длительного сопровождения новичков или их наставников или же для личного вашего коучинга по вопросам адаптации персонала.

Заказать тренинг или коучинг можно прямо сейчас по тел:
311-20-20, +7(989)511-20-20

Новым клиентам скидка на корпоративный тренинг адаптации персонала - 50 %